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建议1：酒店卫生卧室床单。房间异味等对人体过敏性物品进行及时清除，完善管理措施，减少不必要的一些逐级向上级汇报才决定做的流程，纳入管理负责人的平常管理。(如：物品、饮食或者房间有异味、异物问题而发生健康问题，酒店应该积极完善培训、引导、监管措施，直接由负责人或者由值班人员直接处理，即可避免各类群体消费者的等待时间进行处理的问题）。

建议2：酒店的部分制度，按制度实施程序会很慢，浪费太多时间和消耗人的精神状态，应加强进行人性化的管理措施。很多麻烦的、不必要的措施都是从领导者和设计、实施者进行的，因此，加强领导者对自己作出了不好的印象或行为的自我批评管理能力，不能管理时或管理出现错误时应及时纠正自己的行为给各类消费群体产生一个满意的答复和条件，不是只知道批评、整治、利用各种不利手段去报复员工，不能以降工资为由就把员工一点一点的给他（她）逼退，及时完善制度立马进行整改，以限制日期在最短时间内完成制度完善、整改到位。

注：以上几点是酒店需要做的，也是唯一能够保存酒店（餐饮）业可持续发展支撑点。希望：文旅局、人社局、相关酒店公司负责人加强监管酒店企业在这些方面的问题。

不采纳

该建议主要为酒店监管方面，与支持酒店高质量发展相关目的不符。