关于办好2024年松阳县十件民生实事之急救服务能力提升工程的实施方案(试行）

“升级全县救护车的信息化系统；改造升级救护车2辆”，为2024年松阳县十件民生实事项目“急救服务能力提升工程”的重要内容之一。为确保项目顺利推进实施，特制订本实施方案。

关于建设标准、进度标准、满意度标准

建设标准。

1.工作目标：为加强院前急救服务能力，进一步提升我县院前急救医疗质量水平，升级全县救护车的信息化系统；改造升级救护车2辆。

2.升级全县的信息化系统，打造5G救护车，实现“上车既入院，通过“上车即入院”项目的实施，促进了救护车内救治数据信息、院内急诊数据信息、120调度数据信息的整合和共享，将救护车上患者的高清画面、重要生命体征能实时传输到院内，随车急救医师可调阅健康档案，并能将救护车的实时位置和动态轨迹以及预到达时间可视化共享给院内;
3.升级救护车2辆，实现远程会诊功能，院内专家通过视频互动系统及生命体征采集系统实时掌握病人情况，对病人进行远程会诊指导院前医生进行救治，提前了抢救时间，充分发挥院前院内急救联动作用，让我县数智急救能力发挥最佳效果。

进度标准。

进度 20%：完成本地实施方案制定。

进度 40%：完成项目设备（软硬件）采购计划并落实财政资金保障。

进度 60%：落实供应商发货（以采购合同为准） 进度 。

进度 80%： 设备采购（软硬件）到各点位并统一软件系统升级。

进度 100%：按照标准通过验收，正式投入使用。

满意度标准。

项目完成后，通过点位检查、定期业务指导等形式，对院前急救质控指标情况及浙江急救云急救系统平台上病人满意率进行调查，发现问题及时督促整改，提升群众满意度。确保民生实事能真正办到群众心坎上。

实施计划

3月底前，项目立项，完成本地实施方案的制定。

4月底前，制定设备采购计划。

5月底前，实施采购设备（软硬件）招投标工作。

7月底前，设备采购到位。

8月底前，分布采购硬件到各点位进行安装调试并进行统一软件系统升级。

9月底前，开通各点位试运行。

11月底前，形成运行方案并常态化运行。
三、工作要求

（一）加强组织领导。卫生健康部门主要领导牵头抓总，两家医共体主要领导牵头推动各项工作，建立健全部门沟通协商机制。卫生健康部门单位组织实施，由两家医共体牵头统一采购、统一签订采购合同、统一支付货款，相关部门要协同好救护车升级和改造的配合安装、联网、日常管理、数据上传等工作。各级财政要统一做好所需资金保障工作。

（二）加强项目督导。两家医共体要加强统一指导，明确统一采购标准及相关注意事项。要严格按照要求定时上报项目建设进度，严格按照项目计划完成建设任务。发现问题要及时督促整改。

（三）加强宣传引导。各单位要组织开展全方位、多层次宣传报道，全面展示民生实事工作成效，营造浓厚工作氛围，助力“急救服务能力”建设，提升急救服务能力。